- 宝洁公司人力部门的要求和招聘流程.
- 苏菲是宝洁的吗
- 北京宝洁公司研发部的薪资待遇怎么样啊
- 产品经理是做什么的
- 宝洁公司商业模式分析
- 用人企业因需人力资源，广招大量实习生，
- 我了广州宝洁公司的质量检查员,接到
- 聚胶股份主要产品
- 宝洁销售团队特点
- 材料科学与工程毕业之后一般做什么
宝洁公司人力部门的要求和招聘流程.
宝洁的校园招聘程序及条件
宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间,让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司.而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯.如何进入宝洁这样的机构,让我们来熟悉它的招聘流程.
一、宝洁的校园招聘程序
1.前期的广告宣传.
2.邀请大学生参加其校园招聘介绍会.
3.网上申请.
从2002年开始,宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请.毕业生通过访问宝洁的网站,点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题.这实际上是宝洁的一次筛选考试.
4.笔试.
笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试.
（1）解难能力测试.这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关.在,使用的是宝洁全球通用试题的中文版本.试题分为5个部分,共50小题,限时65分钟,全为选择题,每题5个选项.
第一部分：读图题（约12题）；
第二和第五部分：阅读理解（约15题）；
第三部分：计算题 （约12题）；
第四部分：读表题（约12题）.
整套题主要考核申请者以下素质：自信心（对每个做过的题目有绝对的信心,几乎没有时间检查改正）；效率（题多时间少）；思维灵活（题目种类繁多,需立即转换思维）；承压能力（解题强度较大,65分钟内不可有丝毫松懈）；迅速进入状态 （考前无读题时间）；成功率（凡事可能只有一次机会）.考试结果采用电脑计分,如果没通过就被淘汰了.
（2）英文测试.这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力.考试时间为2个小时.45分钟的100道听力题,75分钟的阅读题,以及用1个小时回答3道题,都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化.
（3）专业技能测试.专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试,它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学.这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等.宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求者就某些专题进行学术报告,并请公司资深科研人员加以评审,用以考察其专业功底.对于申请公司其他部门的同学,则无须进行该项测试,如市场部、人力资源部等.
5.面试.
宝洁的面试分两轮.第一轮为初试,一位面试经理对一个求职者面试,一般都用中文进行.面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理.一般这个经理是被面试者所报部门的经理,面试时间大概在 30—45分钟.
通过第一轮面试的学生,宝洁公司将出资请学生来广州宝洁公司总部参加第二轮面试,也是最后一轮面试.为了表示宝洁对学生的诚意,除免费往返机票外,面试全过程在广州最好的酒店或宝洁总部进行.第二轮面试大约需要60分钟,面试官至少是3人,为确保招聘到的人才真正是用人单位（部门）所需要和经过亲自审核的,复试都是由各部门高层经理来亲自面试.如果面试官是外方经理,宝洁还会提供翻译.
（1）宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分：
第一,相互介绍并创造轻松交流气氛,为面试的实质阶段进行铺垫.
第二,交流信息.这是面试中的核心部分.一般面试人会按照既定8个问题提问,要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析,而实例必须是在过去亲自经历过的.这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计,无论您如实或编造回答,都能反映您某一方面的能力.宝洁希望得到每个问题回答的细节,高度的细节要求让个别者感到不能适应,没有丰富实践经验的者很难很好地回答这些问题.
第三,讨论的问题逐步减少或合适的时间一到,面试就引向结尾.这时面试官会给者一定时间,由者向主考人员提几个自己关心的问题.
第四,面试评价.面试结束后,面试人立即整理记录,根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定.
（2）宝洁的面试评价体系.宝洁公司在高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法,即根据一些既定考察方面和问题来收集者所提供的事例,从而来考核该者的综合素质和能力.
宝洁的面试由8个核心问题组成：
第一, 请你举1个具体的例子,说明你是如何设定1个目标然后达到它.
第二,请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果.
第三,请你描述1种情形,在这种情形中你必须去寻找相关的信息,发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果.
第四,请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的. 第五,请你举1个例子,说明在完成1项重要任务时,你是怎样和他人进行有效合作的.
第六,请你举1个例子,说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用.
第七,请你举1个具体的例子,说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估,并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果.
第八,请你举1个具体的例子,说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中.
根据以上几个问题,面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：1—2分（能力不足,不符合职位要求、缺乏技巧,能力及知识）,3—5分（普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好）,6—8分（杰出者,超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众）.具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分.在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏”,有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳.在宝洁公司的招聘体制下,聘用1个人,须经所有面试经理一致通过方可.若是几位面试经理一起面试人,在集体讨论之后,最后的评估多采取1票否决制.任何1位面试官选择了“拒绝”,该生都将从面试程序中被淘汰.
6.公司发出录用通知书给本人及学校
通常,宝洁公司在校园的招聘时间大约持续两周左右,而从者参加校园招聘会到最后被通知录用大约有1个月左右.
二、宝洁公司的招聘条件
宝洁:放在第一位的是诚实正直,热心社会活动者优先
尽管时代一天天在变化,但那些具有传统的“侠义之风”的者是宝洁最期待的.这些素质可以概括为:诚实正直、勇于承担风险、积极创新、发现问题和解决问题的能力、不断进取.这几方面是密不可分、相互联系的.其中,诚实正直是放在第一位的.
此外,如果你去宝洁公司的“飘柔”,常常会被问到是否经常参加学校的活动或组织过哪些活动,而热心社会活动的学生,宝洁会优先考虑聘用的.
宝洁用人制度核心：超越一般的“内部提拔”
内部选拔是企业用人的一个自然选择.但在宝洁,这种自然已经超越一般,成为宝洁企业文化的一个显著表现形式,是宝洁用人制度的核心,也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉.
诞生于1837年的宝洁,起初只是美国俄亥俄州辛辛那提市18家蜡烛和肥皂制造商之一,两位创始人威廉普洛科特和詹姆斯甘布尔选取了各自姓氏中的第一个字母,组成了P＆G.这家风格保守、但又不断创新的公司,在此后长达170多年的光阴中,成功地开创了一个日化消费品行业的宝洁帝国.目前宝洁公司全球雇员近15万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,产品行销160多个国家和地区,是世界最大的日用消费品公司之一.
1988年,宝洁公司在广州成立了在的第一家合资企业——广州宝洁有限公司,从此开始了其业务发展的历程.宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一.目前, 宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位, 年销售额超过二十亿美元.
在《财富》杂志每年一度的企业知名度调查中,全球宝洁公司共十一次入选“全美十家最受尊敬的企业”.在八项评比条件中,宝洁在管理质量,吸引、发展和保留人才的能力及长线投资等方面都有很好的表现.
宝洁成长的密码何在?从宝洁公司前任董事长Richard Deupree的一段话里,也许能找到答案.Richard Deupree说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉,相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切.”
毫无疑问,人才是宝洁最宝贵的财富.
选对人：人力资源管理的根基
宝洁公司一直把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营,这是由宝洁本身的组织发展策略决定的.宝洁奉行的是以内部培养提升为主,引进为辅的人力资源策略,这种策略注定要关注校园里的学生.
关注校园学生,实际上是关注人的潜能.宝洁的核心价值观有五个：领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直.从选人开始,宝洁就非常注意比较候选人在这些方面的潜质以及目前的情况是否跟公司的期望值和需求一致.
在宝洁,应届大学生一届一届地进来,虽然他们每人都有自己不同的特点、个性,但宝洁希望他们能传承企业文化的DNA——认识到公司的宗旨,并在做事的原则、工作的等方面与公司保持一致.因此,公司从校园里专门选拔那些具有五个核心价值观的人才进入公司并加以培养.宝洁认为,培养这种人才有这样的好处：
第一,文化认同感强.从学校刚毕业就开始培养的人才更容易认同公司的文化,因为他们就像一张白纸,可塑性很强,更能够接受企业的理念和标准的行为规范；而从外面引进的人才,已经形成了一些可能与公司不一致的理念和行为,这些改造起来很难.
第二,宝洁的市场优势除了产品品牌的拉力优势,还在于终端服务优势,这就更加需要将企业的文化理念转化为员工自觉的标准化、职业化的行为,为客户提供一致的、标准化、规范化的服务.
招聘这一环节在宝洁人力资源工作中占据非常重要的分量.宝洁的前任首席执行官曾经说过,在公司内部,他看不到比招聘更重要的事了.在美国,如果时间许可,他甚至会亲自参加一些比较重要的面试.可以说,招聘是整个人力资源工作的起点,如果起点的质量不高,那么不仅后续的许多培训会事倍功半,而且会影响到公司各项决策的执行情况.
在职训练是最好的培训
要使员工成为合格的宝洁人,强大而富有实效的培训体系是最重要的支持之一.
宝洁公司的培训体系在业内很有名气.在美国总部,宝洁建立了培训学院.在,也有专门的培训学院.公司通过为每一个雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计划,使他们的潜力得到最大限度的发挥.
在宝洁,最核心的培训不是课堂上的培训,而大多数是明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助.宝洁认为,职业只是员工个人发展中一个比较核心的部分,不是全部,辅导员工的个人发展是最重要的.辅导要实现的,也不仅仅只是员工与上司之间的协助或者师徒关系,“我们的价值观要求充分尊重每一位员工,既可以与上司分享自己的成果,也可以无所顾忌地向上司倾诉自己的困惑.”宝洁公司HR经理Cissy Zhou说.
宝洁很少采用试用期的方法,认为与员工的雇用合同就像一纸婚书,相互之间应该尽快进入角色,进行身份的认同.
因此,除了一对一的辅导谈话外,宝洁还推行“早期责任”制度,即从加入公司的第一天起,就让新人开始承担起真正的责任,迅速进入状态.宝洁坚信,早期责任会让新人获得宝贵的实践经验,更快地成长.
“全程”是宝洁培训的特点之一,员工从迈进宝洁大门的那一天开始,培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程.这种全程式的培训将帮助员工在适应工作需要的同时不断稳步提高自身素质和能力.宝洁的内部网站上总是提前六个月到一年就挂上了若干培训预告,从最基础的office文件使用、语言培训到如何精进你的业务水平,只要提前和上司打好招呼,安排好手头的工作,就可以连续脱岗数天；而他的上司和同事不会有任何异议,因为“他去培训”了.在宝洁公司,参加培训也是工作的一部分.
在培训方面的支出,宝洁公司一直是“不吝惜成本”.培训的“投入”与“产出”的相关系数具体到底是多少?这也许是培训界的哥德巴赫猜想.但有一点是肯定的,宝洁培训的终极目标是——“员工具备良好的态度,掌握必须和足够的知识、技能,并实现优秀的业务结果”.每年宝洁都会根据业务需求,对比员工现在的技能,了解员工存在的主要技能或者能力差距,根据这些差距联系相应的资源,提供相应的培训,最终减少或消除这些差距,实现业务目标.
在培训系统中,宝洁根据五大原则提供培训：
1、所有的培训都是为了提高工作表现；
2、培训不是奖励,也不是工作不力的表示,而只是帮助员工不断进步的一种途径；
3、培训与内容与时俱进；
4、培训主要由宝洁员工来任教；
5、不根据员工在培训课程中的表现估评员工的工作能力.
在培训上,宝洁采用混合式培训,包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等.
宝洁认为,每天的经营活动都是学习和培训的源泉,在职训练就是最好的培训.员工解决问题、设定顺序、采取行动、追踪质量以及领导、合作的能力都能通过在职培训得到提高.
内部提升：用人制度的核心
宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一.早在企业成立的1837年到1867年的30年时间里,宝洁公司曾花费了大量的时间去思考和研究,用什么办法才可以让员工一直留下来?他们的答案是,关键在于使员工对企业产生较强的归属感,使员工的价值观与企业的价值观相吻合,而内部选拔制度非常有利于实现这两个目标.创业初期,身为徒的两位创始人比较强调交流,也非常强调对员工承诺的兑现,这使他们赢得了员工的信任,也赢得了建立内部选拔制度的时间.
宝洁的用人策略是内部培养,这是一个非常昂贵的策略.比如,如果区空出了一个总监的位置,宝洁会先看自己在的这些副总监有没有比较合适的,如果没有太合适的,就会考虑从宝洁其它公司引进一个总监,其实这就比在本土市场上请猎头公司帮忙招一个总监贵得多,因为外籍员工的工资是相对较高的.但是,宝洁一直坚持这种有效的.
宝洁的历任CEO都是从初进公司时的一级经理开始做起的,他们熟悉宝洁的产品,也熟悉宝洁的经营机制,更重要的是,他们对宝洁的文化有百分之百的忠诚.他们是随着宝洁公司成长而一道成长的,这种自豪感和主人翁意识可以很好地保持公司的凝聚力.而从组织文化的角度来说,如果有太多的“空降兵”进入的话,这个组织就会在文化融合方面要付出更高的成本.宝洁的现任CEO雷夫利也是内部提升的一个典型,他自1977年哈佛大学MBA毕业之后就加入宝洁,从品牌助理、品牌经理、分公司总经理一直做到现在的职位.
要实现内部提升制,必须要有几个前提：一是公司雇佣的人员必须有发展的潜力；二是他们应该认同公司的价值观；三是公司的职业设计相当明确并且充满层次；四是公司必须建立完善的培训体系,以提升公司雇员的潜力；五是公司的提升制度必须透明化.
作为一家国际性的大公司,宝洁有足够的空间来让雇员描绘自己的未来职业发展蓝图.无论他是一个技术型人才还是一个管理型人才,他未来的发展空间都会足够的大.例如,如果你要想成为一个人力资源经理,那么,这个就是你的职业成长路线图：最初你将会是一个人力资源专职管理培训生,然后你将成为负责培训、招聘或者工资福利制度的助理经理.下一步,你将作为人力资源部的某一专业领域经理负责公司政策制度的实施、招聘等工作.更进一步,你会作为分公司的人力资源部经理全面负责所属合资公司的人力资源系统的整体管理工作,或者负责人力资源某个专业领域系统的发展和完善,如工资福利制度等.最后,你将会成为人力资源部的经理.
在宝洁,除了律师、医生等职务,几乎所有的高级经理都是从新人做起.宝洁管理层95%以上的员工都是由应届大学毕业生培养起来的.
在维系员工的归属感、激发员工的工作热情之外,内部选拔还可以有效避免外部招聘所带来的“公司政治”(不同背景的小集团)增多的风险,有利于维护公司文化的纯洁,从而减少因公司核心价值观受到冲击而造成公司经营上动荡的风险.
当然,内部选拔容易带来员工同质性高的后果,造成企业缺乏新鲜血液,进而可能会影响企业的创造力.为了消减这些消极影响,宝洁非常强调“外向性”,加强外部市场调研,加强与研究机构、供应商、分销商的配合,注重引入外部积极因素来积极化解内部选拔制带来的某些不利.这比许多选择了并坚持自身特色的企业多走了一步.
内部选拔是企业用人的一个自然选择.但在宝洁,这种自然已经超越一般,成为宝洁企业文化的一个显著表现形式,是宝洁用人制度的核心,也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉.
根据以上的材料,你应该感觉到,首先你要热情,自信,有活力,并且要是年轻就更好了,他们更喜欢新人.多参加社会上各种公益活动.个人建议你再去专业的摄影店照张简历照或者说形象照.可以想象一下,在你看一个人的资料的时候,是不是首先看的就是那个人的照片呢?一个好的照片,会给你一个很不错的第一印象,而第一印象优势很重要的,给所要求职的公司一个好的印象,人家才会多注意你的简历,这样才能最大限度地争取面试机会,踏出成功的第一步,对吧?如果你是北京的,建议你到五道口的完美空间看看,那里拍这些证件照、简历照还是很专业的,之所以推荐,是因为我就是在这里拍的简历照片,拍得过程很愉快,而且效果也还不错.你可以先看看他们的网站,然后再作决定.
相关问题答疑
1、参加面试要作什么准备?英语水平是决定录取与否的因素吗?面试是用英语还是中文来进行?
答：基本上不需要作什么准备.只要自信地把自己最优秀、最真实的一面表现出来就可以了.英语是宝洁公司的工作语言,但是英语的好坏并非我们选拔人才的考虑因素.然而,你应具备基本英语培训,并愿意在P&G学习提高你的英文水平.面试者有中方经理也有外方经理,因此面试有可能用英文进行.若是外方经理面试,我们则会安排翻译协助面试双方作语言沟通.
2、各部门对所招的大学生是否有专业要求?专业是否一定要对口?
答：公司招聘员工时重视的是员工本身的素质,有些部门,如产品供应部、产品发展部、管理系统部和财务部,要求学生最好有一些基本的专业背景.但并不存在要求专业对口的问题.
3、公司对学历有特别限制吗?
答：我们只招收具有学士学位或以上的学生.
4、公司最重视大学生在校时的什么能力?
答：学习成绩是我们考察的一个很重要因素,但不是唯一的；同时P&G在世界范围内招聘时都遵循同一条准则：即根据本人能力和表现,来招聘我们所能找到的最优秀的人才.因此,除能力之外的任何其它因素,如性别、种族、信仰等我们都不作考虑.我们对待党员学生、非党员学生、干部、一般同学、研究生和本科生的态度也没有差别,我们欢迎所有愿意报考本公司的毕业生.
5、应届生在宝洁的升迁机会如何?中外人员提升的机会是否均等?
答：150多年来,宝洁公司成功的其中一个秘诀是从内部提升,也就是说所有的高级员工都是从内部提升的,你不必担心公司会从外面招入一个人做你的上司.公司提升员工的唯一标准是员工的能力和贡献,因此员工的国籍并不影响提升.
6.公司是否限制离职?离职是否要交一定费用?
答：公司与员工签定无固定期限合同.作为一家国际型的大企业,P&G在处理员工离职问题上还是比较成熟的.离开公司是个人选择,我们会尽力挽留员工,但不会刁难要求离职的员工,也不会向员工提出收取培训费的要求.除非在极少数情况下,你需接受某种特殊培训而与公司签订了特殊的合同.我们这种对员工很少限制的做法是建立在公司的实力以及其开明
苏菲是宝洁的吗
苏菲不是宝洁的产品。
北京宝洁公司研发部的薪资待遇怎么样啊
很不错 怎么也是经理级别的 最低1W
产品经理是做什么的
刚过完春节，又一轮求职高峰来临，你准备好了吗? 当下，的职位也是五花八门的，就拿经理职位来说吧，有项目经理、客户经理、产品经理等等，对于有些公司来讲，经理职位可以不再是内部提拔而是直接对外招聘的了，总之是有才有能力者居之。
宝洁公司商业模式分析
宝洁公司是一家全球领先的消费品制造商，其商业模式主要包括以下几个方面：
用人企业因需人力资源，广招大量实习生，
选择 的原题自己网上搜索去吧。这里是答案，和实操的答案
一、简答题（本题共2题，每小题15分，共30分）
1、 请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。（15分）
2、 简要说明签订集体合同的程序。（15分）
二、计算题(本题1题，共18分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，
只有计算结果没有计算过程不得分）
某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。
于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。
此外，根据2019年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要．已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96％。
请根据上述资料：
(1) 核算出每台设备的看管定额(人/台)．(8分)
(2) 核算出2019年该类设备的定员人数。（10分）
三、综合题(本题共3题，第1小题16分，第2小题18分，第3小题18分，共52分)
1、 宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，它与其他外企不同，只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在宝洁公司，90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。
20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。
请结合本案例回答以下问题：
（1）宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生？（8分）
（2）在招聘应届大学毕业生时，宝洁公司应该注意哪些问题？（8分）
2、沃尔玛公司的飞跃，可以说离不开它的科学化管理体系，“更离不开它所推行的世界上独一无二的交叉培训模式。所谓交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，使这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上，又获得了另外一种职业技能。零售业是人员流动最大的一种职业，造成这种现象的原因是员工对本身职务的厌烦。此外．还有人认为他们所从事的职务没有发展前途，不利于以后的发展，于是选择了离开。而沃尔玛正是利用交叉培训解决了这一问题。沃尔玛的交叉培训使上下级之间的关系变得随意亲切，没有隔阂，久而久之，大家形成了统一的思想认识：“我和总经理是同事，我就是这家店的一分子，”从而全心全意地投入经营，为沃尔玛更加茁壮成长打下基础。经过交叉培训，员工以沃尔玛为家，为了沃尔玛的利益而努力奋斗，使之成为零售业的巨鳄，也使顾客对沃尔玛有了情感上的认同。
请结合本案例回答以下问题：
(1)沃尔玛交叉培训的成功，对企业开展培训工作有哪些重要的启示?(8分)
（2）沃尔玛公司应当从哪几个方面跟踪和反馈交叉培训的效果？（6分）
（3）在撰写交叉培训效果监控总结报告时，其主要信息来源是什么？（4分）
3、A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。
请结合本案饲回答以下问愿：
（1） 该公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距?(6分)
（2） 该公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些策略？（12分）
2019年11月助理人力资源管理师（国家职业资格三级）考试真题-理论答案
题号 所在书的名称 答案所在页码 答案 备注
26 基础知识 3 B
27 基础知识 15 B
28 基础知识 29 D
29 基础知识 31 B
30 基础知识 75 B
31 基础知识 79 C
32 基础知识 101 D
33 基础知识 111 C
34 基础知识 125 D
35 基础知识 153 D
36 基础知识 180 D
37 基础知识 181 C
38 企业人力资源管理师（三级） 3 D 第一章人力资源规划 9
39 企业人力资源管理师（三级） 7 A
40 企业人力资源管理师（三级） 14 A
41 企业人力资源管理师（三级） 17 B
42 企业人力资源管理师（三级） 18 C
43 企业人力资源管理师（三级） 25 A
44 企业人力资源管理师（三级） 40 A
45 企业人力资源管理师（三级） 43 C
46 企业人力资源管理师（三级） 45 A
47 企业人力资源管理师（三级） 59 B 第二章招聘与配置 9
48 企业人力资源管理师（三级） 64 C
49 企业人力资源管理师（三级） 72 A
50 企业人力资源管理师（三级） 76 D
51 企业人力资源管理师（三级） 83 D
52 企业人力资源管理师（三级） 84 B
53 企业人力资源管理师（三级） 90 A
54 企业人力资源管理师（三级） 103 B
55 企业人力资源管理师（三级） 108 B
56 企业人力资源管理师（三级） 116 B 第三章培训与开发 9
57 企业人力资源管理师（三级） 118 C
58 企业人力资源管理师（三级） 126 A
59 企业人力资源管理师（三级） 141 D
60 企业人力资源管理师（三级） 144 C
61 企业人力资源管理师（三级） 147 A
62 企业人力资源管理师（三级） 153 D
63 企业人力资源管理师（三级） 156 C
64 企业人力资源管理师（三级） 164 B
65 企业人力资源管理师（三级） 176 C 第四章绩效考核 6
66 企业人力资源管理师（三级） 178 D
67 企业人力资源管理师（三级） 185 B
68 企业人力资源管理师（三级） 197 A
69 企业人力资源管理师（三级） 202 C
70 企业人力资源管理师（三级） 207 D
71 企业人力资源管理师（三级） 210 A 第五章薪酬管理 6
72 企业人力资源管理师（三级） 214 C
73 企业人力资源管理师（三级） 222 A
74 企业人力资源管理师（三级） 230 C
75 企业人力资源管理师（三级） 241 A
76 企业人力资源管理师（三级） 243 C
77 企业人力资源管理师（三级） 270 B 第六章劳动关系 9
78 企业人力资源管理师（三级） 275 D
79 企业人力资源管理师（三级） 278 A
80 企业人力资源管理师（三级） 283 C
81 企业人力资源管理师（三级） 276 A
82 企业人力资源管理师（三级） 289 A
83 企业人力资源管理师（三级） 303 B
84 企业人力资源管理师（三级） 311 C
85 企业人力资源管理师（三级） 313 B
2019年11月统考单选题合计题量 48
86 基础知识 4 BCE
87 基础知识 24 ABE
88 基础知识 29 ABC
89 基础知识 37 ABCDE
90 基础知识 76 ADE
91 基础知识 88 ABC
92 基础知识 123 ABCDE
93 基础知识 145 ABCE
94 企业人力资源管理师（三级） 2 ABCE 第一章人力资源规划 6
95 企业人力资源管理师（三级） 5 ACDE
96 企业人力资源管理师（三级） 6 ABCE
97 企业人力资源管理师（三级） 25 CDE
98 企业人力资源管理师（三级） 32 ABDE
99 企业人力资源管理师（三级） 53 ABC
100 企业人力资源管理师（三级） 60 ABCD 第二章招聘与配置 6
101 企业人力资源管理师（三级） 67 AB
102 企业人力资源管理师（三级） 70 ABCE
103 企业人力资源管理师（三级） 79 CE
104 企业人力资源管理师（三级） 81 ABC
105 企业人力资源管理师（三级） 103 ABCDE
106 企业人力资源管理师（三级） 124 BCDE 第三章培训与开发 6
107 企业人力资源管理师（三级） 131 ABDE
108 企业人力资源管理师（三级） 137 ABCD
109 企业人力资源管理师（三级） 146 ABDE
110 企业人力资源管理师（三级） 152 ABCDE
111 企业人力资源管理师（三级） 157 ABC
112 企业人力资源管理师（三级） 171 ABD 第四章绩效考核 4
113 企业人力资源管理师（三级） 181 ABCD
114 企业人力资源管理师（三级） 190 ABCDE
115 企业人力资源管理师（三级） 206 BCE
116 企业人力资源管理师（三级） 212 ABCDE 第五章薪酬管理 4
117 企业人力资源管理师（三级） 216 BDE
118 企业人力资源管理师（三级） 227 ABD
119 企业人力资源管理师（三级） 256 ABDE
120 企业人力资源管理师（三级） 272 BCDE 6
121 企业人力资源管理师（三级） 273 ABCD
122 企业人力资源管理师（三级） 277 ACDE
123 企业人力资源管理师（三级） 289 ABDE
124 企业人力资源管理师（三级） 290 BCE
125 企业人力资源管理师（三级） 305 ABCDE
简答题1.请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。 P218
简答题2.请简要说明签订集体合同的程序？ P281
第二篇 2019年11月助理人力资源管理师（国家职业资格三级）考试真题-技能答案
一、简答题(本题共2题，每小题15分，共30分)
1、评分标准：P218(15分)
(1)根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级； (3分)
(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金； (3分)
(3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定； (3分)
(4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案； (3分)
(5)汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。 (3分)
2、评分标准：P281(15分)
(1)确定集体合同的主体； (3分)
(2)协商集体合同； (3分)
(3)劳动行政部门审核； (3分)
(4)经过审核，集体合同生效； (3分)
(5)公布集体合同。 (3分)
二、计算题(本题1题，共18分。根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)
(1)计算单台设备定员人数，即看管定额。
①由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数，亦即单台设备的看管定额的计算
公式是：
班定员人数=
共同操作各岗位生产工作时间总和÷（工作班时间-个人需要与休息宽放时间）(4分)
②则该类设备的班定员人数=(300 220 280)÷(480-60)
=1.905≈2(人/台) 即0.5(台/人) (4分)
(2)计算2019年该类设备的定员人数
①核算该种设备定员总人数时，安设备定员的计算公式是：
定员人数=(需要开动设备台数×开动班次)／(员工看管定额×出勤率) (5分)
②则：该种印制设备的定员人数=(25×2)／(0.5×0.96) =80/0.48=104.17≈104(人) (5分)
三、综合题(本题共3题，第1小题16分，第2小题18分，第3小题18分，共52分)
1、评分标准：P65(16分)
(1)分析保洁公司只招应届大学毕业生的原因：
①大学生具有可塑性，很容易接受组织文化，能很快融入企业，阻力相对较小。 (2分)
②大学毕业生是最具发展潜力的人员群体，用于评价其潜质的信息相对完整、可信度较高，从而能提高人员招聘的质量。 (2分)
③宝洁很重视年轾人的发展，实行内部提升制原则，大学生刚离开学校走入社会，大家都处在同一个起跑线，竞争与升迁的条件是均等的，有利于激发他们的斗志。(2分)
④招聘有经验的管理人员进入企业，虽然有一定优势，但在工作安排、职务晋升、薪酬等方面必然会比大学生复杂的多，存在成本高，难管理，融入慢等问题，除非是特殊人才，企业不会冒此风险。 (2分)
(2)在进行校园招聘时，宝沽公司应注意以下问题：
①要注意了解和掌握在大学生就业方面的相关政策和规定。 (2分)
②一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。 (2分)
③大学生由于缺乏社会经验，在走上社会之前，往往对自己有不切实际的过高评价，或存在好高骛远的倾向。 (2分)
④针对学生感兴趣的问题做好应答准备。 (2分)
2、评分标准：P143~145(18分)
(1)沃尔玛交叉培训的成功，对企业开展培训工作的启示：
①员工培训不是万能的灵丹妙药，但如果目标明确，措施得当，其所获得回报是无法估量的； (2分)
②沃尔玛交叉培训的成功之处，首先在于其指导思想上的正确，它始终乘持了“以人为本”先进的管理理念，企业的发展是重要的，但员工的发展更重要； (2分)
③其次，沃尔玛交叉培训的成功之处，还在于创造了一种新型的培训模式，使每个员工由在熟练掌握一种技能的基础上，向掌握多种技能转化，增强了他们自身的核心竞争力，为他们职业生涯开辟了更为广阔的发展空间； (2分)
④最后，沃尔玛交叉培训的成功之处，还在于创造了一种新型的培训文化，他使员工与公司融为一体，成为利益的相关者，休戚与共的合作者，而不是充满了对立与。 (2分)
(2)应当从三个方面：
①从培训前对培训效果进行跟踪和反馈(2分)
②在培训中对培训效果进行跟踪和反馈； (2分J
③在培训结束后对培训效果进行跟踪和反馈 (2分)
3、评分标准：P188—189(18分)
(1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：
①目标比较法 (2分)
②水平比较法 (2分)
③横向比较法。 (2分)
(2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：
①预防性策略和制止性策略： (4分)
②正向激励策略和负向激励策略； (4分)
③组织变革策略与人事调整策略。 (4分)
我了广州宝洁公司的质量检查员,接到
-- 宝洁的招聘流程及面试题
宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间，让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司。而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。如何进入宝洁这样的机构，让我们来熟悉它的招聘流程。
宝洁的校园招聘程序
1.前期的广告宣传。
2.邀请大学生参加其校园招聘介绍会。
3.网上申请。
从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访问宝洁的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。
4.笔试。
笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。
（1）解难能力测试。这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。在，使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。
第一部分：读图题（约12题）；
第二和第五部分：阅读理解（约15题）；
第三部分：计算题 （约12题）；
第四部分：读表题（约12题）。
整套题主要考核申请者以下素质：自信心（对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正）；效率（题多时间少）；思维灵活（题目种类繁多，需立即转换思维）；承压能力（解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈）；迅速进入状态 （考前无读题时间）；成功率（凡事可能只有一次机会）。考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。
（2）英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。
（3）专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学，则无须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。
5.面试。
宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理，面试时间大概在 30—45分钟。
通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资请学生来广州宝洁公司总部参加第二轮面试，也是最后一轮面试。为了表示宝洁对学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁总部进行。第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位（部门）所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
（1）宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分：
第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。
第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反映您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别者感到不能适应，没有丰富实践经验的者很难很好地回答这些问题。
第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给者一定时间，由者向主考人员提几个自己关心的问题。
第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。
（2）宝洁的面试评价体系。宝洁公司在高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集者所提供的事例，从而来考核该者的综合素质和能力。
宝洁的面试由8个核心问题组成：
第一， 请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。
根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：1—2分（能力不足，不符合职位要求、缺乏技巧，能力及知识），3—5分（普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好），6—8分（杰出者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众）。具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏”，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试人，在集体讨论之后，最后的评估多采取1票否决制。任何1位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰。
6.公司发出录用通知书给本人及学校 .通常，宝洁公司在校园的招聘时间大约持续两周左右，而从者参加校园招聘会到最后被通知录用大约有1个月左右。
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宝洁销售团队特点
销售团队特点:
材料科学与工程毕业之后一般做什么
问达材料工程和科学材料工程师职业发展材料科学与工程毕业之后一般做什么?近几年的就业和收入怎么样,能不能说一下你们毕业班的情况 添加评论 邀请回答 举报 分享362人已关注 添加评论 邀请回答 举报 模拟志愿填报 362关注者30个回答鲸鱼说天气不错、Y.L.…点赞。我现在在上海读研，当初考研的初衷是不想太早踏入社会，所以选择了考研这条路。但现在有时候我会问自己，当初的选择是不是正确的，因为有时候我真的想放弃，感觉自己不适合读研，想去社会上闯闯。但当我去工厂参观时，我的想法改变了，原来去工作也就那么回事，还是好好读，将来有个比较好的出路。我建议你先去工作，缓缓压力，以后还可以继续深造的； 我现在在上海读研，当初考研的初衷是不想太早踏入社会，所以选择了考研这条路。但现在有时候我会问自己，当初的选择是不是正确的，因为有时候我真的想放弃，感觉自己不适合读研，想去社会上闯闯。但当我去工厂参观时，我的想法改变了，原来去工作也就那么回事，还是好好读，将来有个比较好的出路。我建议你先去工作，缓缓压力，以后还可以继续深造的； 更新于 2017-01-16 模拟志愿填报 47 添加评论 收藏 举报Smith 美我不说我美，但你要知道！三口十草、Y.L.…点赞。我们本科毕业有一半以上的人都读研究生了，少数的去国外继续读书了。因为这个专业本科学历是远远不够的，如果找工作的话，一班都是国有企业要，待遇也就在2000-2500，这个要看地方了吧，还有一些人从事与材料无关的工作，比如广告设计，市场营销等等，如果去外企的话人家对专业不是很看重的，主要看重你个人的能力。 我们本科毕业有一半以上的人都读研究生了，少数的去国外继续读书了。因为这个专业本科学历是远远不够的，如果找工作的话，一班都是国有企业要，待遇也就在2000-2500，这个要看地方了吧，还有一些人从事与材料无关的工作，比如广告设计，市场营销等等，如果去外企的话人家对专业不是很看重的，主要看重你个人的能力。 更新于 2017-01-16 41 添加评论 收藏 举报陈维宣天堂的地狱、鲸鱼说天气不错…点赞。金属方向：主要去钢厂，铝厂，铜厂之类的； 无机非金属（包括玻璃，混凝土，水泥，去的地方多，就是工作环境差．耐火材料，水泥）； 高分子材料（包括橡胶，皮革，塑料，模具）：去的地方多，工作环境很差；模具还好点（郑州大学）, 能作新材料研发，材料分析之类的。其实也不一定是学什么就作什么，在大学主要是培养能力，有能力作什么都可以。我们专业工作挺好找的，估计我们班现在平均收入有每月2500吧。 金属方向：主要去钢厂，铝厂，铜厂之类的； 无机非金属（包括玻璃，混凝土，水泥，去的地方多，就是工作环境差．耐火材料，水泥）； 高分子材料（包括橡胶，皮革，塑料，模具）：去的地方多，工作环境很差；模具还好点（郑州大学）, 能作新材料研发，材料分析之类的。其实也不一定是学什么就作什么，在大学主要是培养能力，有能力作什么都可以。我们专业工作挺好找的，估计我们班现在平均收入有每月2500吧。 更新于 2017-01-16 35 1条评论 收藏 举报路见不平吼吼吼Smith 美、Y.L.…点赞。其实这个很不好说的啊，你成绩好的话可以上研究生或者博士，那样的话就很有前途的，肯定就是搞科研，如果本科毕业就参加工作，也是不错的选择，目前为止，我们学校的本科材料学毕业生就业形势还是很不错的，不过就业大部分都在钢铁公司（全国所有的钢铁公司都可以进，就是好的公司需要的人数比较少相对比较难进而以），研究所，还有其他行业，比如汽车制造行业，锂电池制造业等，前景还可以 其实这个很不好说的啊，你成绩好的话可以上研究生或者博士，那样的话就很有前途的，肯定就是搞科研，如果本科毕业就参加工作，也是不错的选择，目前为止，我们学校的本科材料学毕业生就业形势还是很不错的，不过就业大部分都在钢铁公司（全国所有的钢铁公司都可以进，就是好的公司需要的人数比较少相对比较难进而以），研究所，还有其他行业，比如汽车制造行业，锂电池制造业等，前景还可以 更新于 2017-01-16 24 添加评论 收藏 举报向&阳三口十草、沙僧不是悟空…点赞。材料科学与工程学院下设四个专业:材料科学与工程,材料成型与控制工程,焊接技术与工程,材料物理与化学. 如果是本科找工作的话,难易度:焊接成型材料科学材料物理,但最后基本都能找到,只是找到的快慢与可选择的余地不同. 工资普遍在2000-3000(中等城市,例如南京)另外,不管哪个专业,只要学得好,能力强,就能找到满意的工作.选专业固然重要,入学之后的四年锻炼更是重要 材料科学与工程学院下设四个专业:材料科学与工程,材料成型与控制工程,焊接技术与工程,材料物理与化学. 如果是本科找工作的话,难易度:焊接成型材料科学材料物理,但最后基本都能找到,只是找到的快慢与可选择的余地不同. 工资普遍在2000-3000(中等城市,例如南京)另外,不管哪个专业,只要学得好,能力强,就能找到满意的工作.选专业固然重要,入学之后的四年锻炼更是重要 更新于 2017-01-16 12 1条评论 收藏 举报simlingSmith 美、Y.L.…点赞。我现在在工作。材料科学与工程专业不算热，但也绝不冷！如果学校不是太差找工作应该不成问题，只是工资不是很高！就拿我们学校这个专业来说，一般毕业生供需比是1：10左右吧。 我现在在工作。材料科学与工程专业不算热，但也绝不冷！如果学校不是太差找工作应该不成问题，只是工资不是很高！就拿我们学校这个专业来说，一般毕业生供需比是1：10左右吧。 更新于 2017-01-16 11 添加评论 收藏 举报。绅士Smith 美、李长燕…点赞。有关材料的加工，质量检验，新材料研究等。主要从事材料行业和机加工行业。工作还可以，工资处于中游。当然要看你学得怎样，及在什么公司就业。这也要看你在哪个学校上学，学的是什么材料。不同学校是不一样的。我们学校主要钢铁材料。北航是有色金属，其他有的是非金属，学的不同，就业也很不同。 有关材料的加工，质量检验，新材料研究等。主要从事材料行业和机加工行业。工作还可以，工资处于中游。当然要看你学得怎样，及在什么公司就业。这也要看你在哪个学校上学，学的是什么材料。不同学校是不一样的。我们学校主要钢铁材料。北航是有色金属，其他有的是非金属，学的不同，就业也很不同。 更新于 2017-01-16 9 添加评论 收藏 举报天堂的地狱Smith 美、三口十草…点赞。我正在化工企业，其他同学在汽车、机械、电器、钢铁等行业。挺广泛的。专业挺好 我正在化工企业，其他同学在汽车、机械、电器、钢铁等行业。挺广泛的。专业挺好 更新于 2017-01-16 8 添加评论 收藏 举报阿渣。绅士、彭妈妈…点赞。材料科学与工程分很多方向，有无机非金属，金属，高分子等方向，所以具体做啥工作关键是看上哪个方向，想高分子就可以到很多化工厂、向保洁之类的公司，金属的就是钢厂以及相关领域 材料科学与工程分很多方向，有无机非金属，金属，高分子等方向，所以具体做啥工作关键是看上哪个方向，想高分子就可以到很多化工厂、向保洁之类的公司，金属的就是钢厂以及相关领域 更新于 2017-01-16 2 添加评论 收藏 举报甘韦婷三口十草、沙僧不是悟空…点赞。出来工作之后才明白其实专业真的不是很重要了，除非名牌学校或是普通学校的名牌专业，否则真的没有多少影响了，我现在从事的和专业就没有关系。80% 的人出来都不一定干本行啊，不过有一点，英语真的很重要！ 出来工作之后才明白其实专业真的不是很重要了，除非名牌学校或是普通学校的名牌专业，否则真的没有多少影响了，我现在从事的和专业就没有关系。80% 的人出来都不一定干本行啊，不过有一点，英语真的很重要！ 更新于 2017-01-16 2 添加评论 收藏 举报谢子淇。绅士、阿渣…点赞。我们班的同学差不多有一半是读研了，找工作的好像有很多都是汽车行业。我同学有在比亚迪（我就是）、奇瑞、富士康、长安汽车、本田、LDK等企业。 我们班的同学差不多有一半是读研了，找工作的好像有很多都是汽车行业。我同学有在比亚迪（我就是）、奇瑞、富士康、长安汽车、本田、LDK等企业。 更新于 2017-01-16 2 添加评论 收藏 举报江启凡天堂的地狱、Y.L.…点赞。不同的学校这个学科的方向不一样，就业的去向也不一样，像我们学校就是以钢铁为主的，所以大部分去得都是加工为主的企业，比如比亚迪，富士康，还有一气等等，都是些中层干部。 不同的学校这个学科的方向不一样，就业的去向也不一样，像我们学校就是以钢铁为主的，所以大部分去得都是加工为主的企业，比如比亚迪，富士康，还有一气等等，都是些中层干部。 更新于 2017-01-16 2 添加评论 收藏 举报李柠宁三口十草、沙僧不是悟空…点赞。北航的材料排名很靠前，环境排名就不行了，属于新建学科。 材料主要学习化学：有机、无机、高分子……化学是我最头痛的学科。建议找来大学四年的课程设置看一下，会有收获。至于毕业后的工作么，如果做技术，那就是去跟化学有关的研发企业，好的有宝洁、陶氏、联合 北航的材料排名很靠前，环境排名就不行了，属于新建学科。 材料主要学习化学：有机、无机、高分子……化学是我最头痛的学科。建议找来大学四年的课程设置看一下，会有收获。至于毕业后的工作么，如果做技术，那就是去跟化学有关的研发企业，好的有宝洁、陶氏、联合 更新于 2017-01-16 2 添加评论 收藏 举报高吉的源天堂的地狱、李长燕…点赞。如果是女生最好不要报这个专业,这是我的忠告,这是个和钢铁有关的专业,没有太好的就业条件,而且工作条件也不好 如果是女生最好不要报这个专业,这是我的忠告,这是个和钢铁有关的专业,没有太好的就业条件,而且工作条件也不好 更新于 2017-01-16 2 添加评论 收藏 举报李国祥彭妈妈、阿渣…点赞。学理工科的很多都在继续读书，我们班毕业的大部分都继续读研究生了，工作的话应该是没有问题的，关键是看好不好了，而且学理工科比学文科，管理科可能要累得多。 学理工科的很多都在继续读书，我们班毕业的大部分都继续读研究生了，工作的话应该是没有问题的，关键是看好不好了，而且学理工科比学文科，管理科可能要累得多。 更新于 2017-01-16 2 添加评论 收藏 举报偏袒三口十草、天堂的地狱…点赞。材料是典型的工科专业,所以工业型的企业都需要材料类的人才。但材料又是个比较基础的学科,所以在有材料类自我研发能力的企业中材料专业的发挥空间比较大;而其他类的企业也有需求,但是,就材料研究之类的工作就比较少了。 总体上,在工科专业中,就业率,薪水等是居中的 材料是典型的工科专业,所以工业型的企业都需要材料类的人才。但材料又是个比较基础的学科,所以在有材料类自我研发能力的企业中材料专业的发挥空间比较大;而其他类的企业也有需求,但是,就材料研究之类的工作就比较少了。 总体上,在工科专业中,就业率,薪水等是居中的 更新于 2017-01-16 2 添加评论 收藏 举报BBEB三口十草、沙僧不是悟空…点赞。我考研了，南京大学。我比较西化，文科改了法律硕士。材料科学与工程很好就业，当较为适合男生 我考研了，南京大学。我比较西化，文科改了法律硕士。材料科学与工程很好就业，当较为适合男生 更新于 2017-01-16 2 添加评论 收藏 举报Mical JD彭妈妈、阿渣…点赞。我们专业涉及的方面挺广泛的，到那里的都有，有做建筑的，有做汽车的，还有做焊条的等等吧，我知道的有限，其实专业并不重要，到那都是从头开始 我们专业涉及的方面挺广泛的，到那里的都有，有做建筑的，有做汽车的，还有做焊条的等等吧，我知道的有限，其实专业并不重要，到那都是从头开始 更新于 2017-01-16 2 添加评论 收藏 举报专业小龙侠（河北农业大学）知无不答~~~沙僧不是悟空、李长燕…点赞。材料科学工程这个专业很广，其中会有许多具体的分支，有金属非金属，材料加工之类的，出路也很广，可以进钢厂，一些研究所，其他一些与材料相关的工厂，很多，主要是具体方向不清楚，也不好说 材料科学工程这个专业很广，其中会有许多具体的分支，有金属非金属，材料加工之类的，出路也很广，可以进钢厂，一些研究所，其他一些与材料相关的工厂，很多，主要是具体方向不清楚，也不好说 更新于 2017-01-16 2 添加评论 收藏 举报祝老爷simling、李长燕…点赞。就业还可以，材料加工就业相对更好些，要能进宝钢研究院或首钢研究院或中冶京诚等这些单位（不大好进），收入还凑合的。我今年7月本科毕业，在首钢技术研究院，目前月收入4K左右。我同学在其它单位的（以钢厂居多）刚开始工作平均月收入在2.5K左右。 就业还可以，材料加工就业相对更好些，要能进宝钢研究院或首钢研究院或中冶京诚等这些单位（不大好进），收入还凑合的。我今年7月本科毕业，在首钢技术研究院，目前月收入4K左右。我同学在其它单位的（以钢厂居多）刚开始工作平均月收入在2.5K左右。 更新于 2017-01-16 2 添加评论 收藏 举报相关问题材料成型及控制工程毕业之后一般做什么?近几年的就业和收入怎么样,能不能说一下你们毕业班的情况材料工程和科学网络工程毕业之后一般做什么？近几年的就业率和收入怎么样，能不能说一下你们毕业班的情况？计算机科学计算机工程矿物加工工程毕业之后一般做什么?近几年的就业和收入怎么样,能不能说一下你们毕业班的情况矿业工程圆梦问达测绘工程毕业之后一般做什么?近几年的就业和收入怎么样,能不能说一下你们毕业班的情况？测绘工程职业发展车辆工程毕业之后一般做什么?近几年的就业和收入怎么样,能不能说一下你们毕业班的情况？车辆工程职业发展功能推荐测一测|入职前请先了解一下自己相关机会大学里的事儿你知多少？你和工作之间只差一个它！在线助手为你量身定制的学业发展规划
