注意快被辞退的8大信号!
只是客户没有意识到...
以下信号表明你应该紧张!
1.工资和评级保持不变
如果你在一家公司工作了至少一年,领导无意给你加薪,你也不是年度评估中表现突出的那一个。相反,你是新人,有各种奖金和补贴,评价比你好,年底还在加薪名单上。
这时候就要考虑领导是不是对你有什么特别的不满,有意要清除你!
降级
美其名曰部门结构调整,需要重新规划人事安排。那为什么别人职位不变,自己只是被降职?
如果工作内容的多样性和对他人的不同待遇是被解雇的无形前兆,那么你被降职只是时间问题。是的,当价值被榨干时,是时候把你踢出去了。
3.不邀请重要会议
通常,会议将通过电子邮件通知。最近,小姜再也没有收到邮件。起初,他并没有多想。当时刚好临近春节,是行业淡季。没有特殊原因不开会是正常的。此外,每个人通常都做自己的事情,不会采取集体行动,也很少关注自己的动态,所以他甚至不知道集体消失时每个人实际上都在开会。
过了两个星期,那天他蹲在厕所里,两个同事进来了,听着他的声音。
问:稍后会议将在哪个会议室举行?
答:三号。
这时,姜被惊醒了。原来他早就被排除在会议之外了。那些不正常的事情只发生在他身上!
甚至同事也不再通知你。显然,领导向你打招呼了。想想部门的重要数据。你被藏起来了吗?你是否完全不参与重要的项目?在这种情况下,很明显领导不再信任你了,所以做好准备,找到新家!
4.冷战
小舒的领导一般都是抢着给大家说几句话,但他们不会对任何人不满。就是这样的习惯,他们不会说特别恶毒的话。大家都习惯了,把他的话当成纠正和关心。然而,最近领导来“视察”时,他们从未注意过小舒。舒尼病毒...
事实上,领导者态度的突然转变往往是长期积累的结果。这个时候,我们应该反思自己之前的行为,以及哪里出了问题。如果我们能积极地发现问题,并巧妙地与领导交谈,我们也许能化解这场危机。
5.挑刺,给你制定不切实际的KPI。
刘鹏的主管前几天换了,新主管一上任就开始烧起了火。他重新安排了工作内容,重新制定了KPI。刘鹏的目标是:一个月开30单,销售额200万,他的业绩比上个月增长了2倍,否则他会考虑去留问题。
刘鹏可以用脚趾头想出如何获得这个困难的KPI。把他赶走不是明摆着吗?否则新主管带来的关系户怎么安排?毕竟当时部门的人员编制已经满了。
不止如此,刘鹏还经常被刻意批评。显然,他是按照前面的要求工作的。新领导看着不顺眼。前天一个PPT改了九遍,他还是不满意。他还说他整天改一个PPT,工作效率极低,和很多人差不多...
像这样的私企不得不依靠关系户的内斗,区别对待。员工情绪不稳定,没有团队合作意识。他们能走多远?刘鹏的提前离开或许是最好的选择。
6.莫名其妙地开始面试新员工
明明部门不缺人,也没有新项目开展,领导却莫名其妙地开始招人了。这时候你可以问一下你招聘的职位。如果恰好是你的位置,要小心。如果不是你的岗位,你应该紧张。如果他今天能对另一个同事这样做,他将来也能对你这样做。
职场是双向选择的结果,任何人都不应该认为谁离不开谁。
7.我最近接到了很多猎头的电话。
这种操作只能叫6666,大部分人还不做。
-一些公司会整理要解雇的员工的简历,并通过向猎头公司支付裁员费的方式让猎头公司私下挖走这些人。
但是这些人,可能是因为在温水中呆的时间太长了,出去面试基本上以失败告终...
-也有一些HR告诉你关荣秘密离职员工的事迹。在某次跳槽后,他们的工资增加了两倍,他们得到了晋升,各种春风都很自豪;加薪的最好方法是跳槽;某个行业现在是红利期,工资水平明显高于其他行业;骂现在的公司有多差...
这些,你以为HR跟你吃饭,分享国家大事没关系,哼...
8.慢慢失业。
你要负责日常工作,领导突然说让其他同事接手,让你帮忙。不是同事能力突出,也不是领导觉得你辛苦。他应该会逐渐削弱你的存在感,当那个同事熟悉了你的工作后,你就该离开了。