面试最后的“你还有什么问题？”，应该怎么回答？
两天前，一位做人力资源的朋友和我聊了聊。有一个求职者面试很顺利，最后问他:“还有什么问题吗？”。
对方一本正经地问，你们公司对员工有什么样的发展规划？
HR朋友感叹他们认为自己提问的方式有多高级，好像他们特别厉害，很会提问。
面试中已经介绍了公司的一些制度、薪资和福利，关于这个发展规划的问题就不过问了。
这场战斗看起来你想和我再来一场辩论。
我笑了笑，他们不都是被网上那些面试策略教出来的。
什么样的个人发展计划，什么样的公司未来利润目标...
看看这些问题。有人回答吗？
网上有很多所谓的“专家”写的面经，相当有说服力。
世界上没有面书，写的人多了就成了套路。
市面上的面经种类繁多，要学会判断哪些是有用的，哪些是“毒经”。
而那些有用的面经也需要我们去学习和灵活运用，而不是像公式一样套用。
比如我开头说的，公司对员工有什么发展规划？
问这个问题，我只是想知道公司的培训制度或我未来的晋升。
如果你想了解培训制度，那就直接问公司入职后有没有相关的员工培训。
如果你想知道晋升的方式，你可以问，这个部门的组织结构是什么，分工如何，谁是我的直接主管，我的绩效考核是什么？
然后从面试官的回答中提取关键信息，判断想要的结果。
询问组织结构
你可以知道你部门有多少人，级别是什么，晋升渠道是什么。
询问分工
你可以知道你的工作范围是什么，你可以获得什么资源以及你需要与谁沟通。
比如你应聘的是运营岗，部门里有同事专门负责设计，那么设计这一块的技能要求并不高。
问上级是谁。
可以知道自己的水平在哪里。
询问绩效评估
你可以知道你工作的重点在哪里，你需要掌握的主要技能是什么，你朝哪个方向努力，这样你就有晋升的希望。
这比问面试官“公司对员工的发展规划”好得多吗？
永远不要在面试官面前展示你的智商。
相信我，让面试官哑口无言对你没有好处。
同样，面试官喜欢问求职者“你的个人发展计划是什么”。
许多求职者说他们将在两年内走上管理岗位并成为主管；5年内成为经理；10年后当导演。
规划的够远了，但是面试官问这个问题的初衷是什么？
你想知道你的抱负，还是想知道你对自己能力的认知？
实际上，面试官问这个问题是想看看你是否真的想做好这个职位，你的稳定性以及你未来想要发展的方向。
升职加薪确实是每个人的发展目标，但前提是他们必须有足够的经验和技能。
例如，下面的专业回答:
刚毕业，打算在互联网行业从事新媒体运营，从最基础的岗位做起，多写一些文章，做一些图片，积累实践经验。
目前这个职位是双微。如果有机会，我打算接触Tik Tok、知乎、头条、小红书等不同的新媒体，在新媒体运营方面越来越专业。
相信大家都能看出这两个答案的区别。
再举个例子。
求职者经常被问到，你的缺点是什么？
很多求职者会回答，我在XX的经验不够，或者我太完美主义了，什么都要完美。
面试官不是傻瓜，如果他有足够的经验在简历上写清楚，他们不会看不到他已经转过身来称赞他的投机话语。
要诚实。比如我有点口无遮拦，容易得罪人，但我在努力改正。
或者，我有点固执，容易认为自己是对的，但我正在努力改变它，将来会听取别人的意见。
在就业市场上，诚实是一种宝贵的品质。
与没有经验、弄巧成拙、装聪明的人相比，更让人无法接受。
如果你用得好，面书会帮助你；如果你不好好利用，面书很可能成为你失败的垫脚石。
如果实在学不会灵活运用，那干脆抛弃一切套路，做最真实的自己。
让面试官感受到你的真诚，这比任何面子书都有用。
很多人说看了很多道理，还是不容易尝试。
这是完全正常的。
网上有一个笑话:
眼睛:我会的。
大脑:不，你不会的。
理论永远是书面知识，实践才会真正转化为你的个人技能。
希望大家能判断现有面试的优缺点，总结自己的面试经验，找到最佳状态，拿到心仪的offer！
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