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这4条残酷的真相，混职场一定要懂！

2024-04-18 16:08:03 来源 : 互联网 围观 : 次
最近安利了一部电影感十足的热播剧《长安最长的一天》。听了身边很多人的话，我很好奇雷佳音演的张小静有多帅，Yee演的李碧有多美。

没想到，真正让我震惊的是一个睿智的反派——“得力干将林九郎”。

我还记得一个场景，短短两分钟就揭露了职场血淋淋的真相。

一个

一位名叫文姬的下属向右翼报告了靖安公司胜利的消息。意思是“太子让郭立世扮演贤者成功抓狼”，担心太子在贤者面前借势说不利于右相的话。此时，右相只说了一句话，让我在屏幕前陷入了沉思:

“年轻人总是不懂道理。话不说出来也是有用的。就看听话的人愿不愿意听了。”

我们常常站在自己的立场上考虑问题，认为自己的想法一定是对的，对方一定会听对的想法。这种想法通常体现在领导或甲方对你所做的工作(策划、案例等)不满意。)，也希望你重做或者大改。这时候你会从生理上抱怨领导或者甲方，认为他们不理解你的工作，甚至不尊重你的工作成果。

那么，你想过为什么吗？你的领导或者甲方，他们就这么闲着，故意拉长周期，给你绊脚石？显然不是。

我们要清楚对方的需求是什么，我们这样做想达到什么样的效果。也许你的想法是对的，但这并不是对方真正需要的。做事之前要三思而后行，就像古人说的“三思而后行”。站在对方的立场上分析和看待问题，你会事半功倍。

其次，

然后，文姬告诉右相，太子已经在早上秘密会见了郭立时。右边一杯热水直接泼到吉文脸上，吼道:“你怎么不早说！”

如果你是执行人，领导指派你做某件事，你一定要做好汇报工作。

汇报，你没有做完就不汇报结果，你需要进行事前、事中、事后的汇报。

事前、预备报告:做好计划，向上级汇报项目目的、实施过程、效果预测；

进行中，定期汇报:监控每个阶段的效果，实时汇报进度，让领导随时知道项目进行到什么阶段；

事后总结性报告:对整个项目进行总结，总结项目是否达到预期，原因，改进点等。

特别是本项目实施中如有问题，应及时上报。报告真正错误的事情、弥补错误或预防和控制问题更容易。相信大家都能测出来。

第三

吉文，继续报道。“一小时前，张小静在黑暗的平康坊调查一桩案件时，杀死了一个隐藏的桩。”被右相打断:“挑有用的！”

刚才我说报告要及时，所以报告的内容也很重要。有些人认为报告越详细越好，最好什么都报告。你倒垃圾吗？倒垃圾需要垃圾分类！

汇报工作，最忌讳的就是长篇大论，不知所云。就像一篇文章，如果没有飞翔的中心思想，高考放一放就会出事。好的工作报告要能提炼中心，挑出最重要的东西，逐项汇报。重结果，少细节，让听报告的人能立刻抓住关键信息，节省时间，提高效率。

第四。

接着，文姬告诉左膀右臂，隐桩曾秘密调查过一起郭理石私自在宫中销售黄金制品的案件。但是当被问及是否有证据时，文姬回答说隐藏的那堆金子已经死了，没有人知道金子埋在哪里。右相愤怒:

“你做事的时候，还是不懂规矩。没有好的解决办法，还敢举报！”

这句话的后半句你熟悉吗？

向领导反映问题是对的，但是如果你想成为一个优秀的职场人，我建议你在汇报之前，尽可能的结合目前的情况，准备好解决方案或者建议。如果没有想到好的解决办法，也要充分说明所有情况。

如果条件允许，可以准备几个有效的方案，同时说明每个方案的优点，以及以后可能遇到的问题。比起简答题，大家更喜欢做选择题。

通常你更接近项目执行本身，你比你的领导更熟悉执行流程，你的想法自然会被领导考虑。即使你提出的解决方案不成熟，没有被领导采纳，也能给领导留下“你在积极思考”的好印象。

所以在你向上级汇报问题之前，先动动脑子，想办法准备好解决方案再汇报。

简单总结一下，这个场景告诉了我们职场的真相:

1.站在对方的角度思考，分析原始需求。

2.及时汇报重要工作进展。

3.汇报工作，列出重点，简化工作。

4.汇报问题，尽量准备解决方案，有可能的话多准备一些，让领导做选择。

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