看了华为对待离职员工的态度,我才知道大公司有多好!
现在招聘越来越难,招人的速度赶不上员工离职的速度。
有些人第一天进公司,第二天不打招呼就跑了。
老板整天都在追重要的人,现在他看到一个学龄的成年人比相亲对象更兴奋。
如今,企业面临着一个难题:留住人。
马云的父亲曾经说过,员工离职的原因有很多,只有两个是最真实的:
钱,没到位;
心,委屈。
因此,通常情况下,企业留住人的关键很大程度上在老板身上。
原华为副总裁李玉琢在任期间多次递交辞呈,但任极力挽留。
最后,离职了,任多次派人来北京邀请他回到华为,并承诺如果他在外面表现不好,随时可以回到华为。
华为有一个规定,如果你在12月31日之前离开公司,你就不能获得一年的奖金。
李玉琢于当年11月离职,但任为了拿到当年的奖金,直到第二年元旦后才让任何人在李玉琢的辞呈上签字。
那一年的奖金是他在华为拿到的最多的一笔。
任郑飞之所以这样做,一方面是他想留住现有人才;另一方面也可以在行业内树立良好的口碑,吸引优秀人才。
小时候,我们常常羡慕别人家的孩子;长大后,我们开始羡慕别人的老板。
公司的老板。
他喜欢忽悠员工买房,首付都不够借给员工。
他立即写了一张纸条,要求员工从财务部取钱,然后慢慢从他们的工资中扣除!
借钱的员工再也不会抱怨了,加班也勤快多了。
我就想知道哪里能找到这样的老板。
我不用付钱,只要负责吃饭就行了!
用人的口碑往往可以从离职员工的口中得到最好的建立。
然而,也有许多企业可以少一分也绝不多一分地严厉对待离职员工。
小啊是一家知名电子竞技公司的摄影师。
小啊的工作能力相当出色,但公司迟迟没有给他升职加薪。最后,小啊打算跳槽去另一家薪水丰厚的公司。
递交辞呈时,人事和领导也极力挽留他,感动之情溢于言表,依依不舍,小啊几乎被感动了。
最终,理智占了上风,小啊离开了。转折点出现在小啊签署辞呈的那一刻。
当小啊在职时,他经常出差,手头仍有许多报销失败。
离开公司后,小啊询问公司人事部门报销流程何时能完成。
人事冷冷地回应——
那些要在离职前做好,财务部门不会为离职员工办理除工资以外的其他事情。
小啊继续询问人事情况。我加班太多了。当时约定的加班费是多少?为什么这个月不仅没有扣全勤奖还发加班费?
人员返回-
加班不是加班费,是休假,员工离职前休假无效。
此外,由于我没有离开工作岗位满一个月,全勤奖也将被扣除。
小啊仍然感到内疚,觉得他对公司的发展和领导人的留任感到遗憾。
现在彻底心寒了。表面上看起来很亲切,但实际上,当人们远离茶时,这很酷。
我看过这样一句话——
没有人的工作可以被取代。如果老板在辞职后认真挽留你,说明你是集团中最廉价的可以替代你的人选。
离职后,你在感情上被老板挽留。你是去还是留?
无论你如何选择,离职前都必须三思:
这份工作真的不可挽回吗?
你对下一份工作有具体的计划吗?
如果有空可以节省的空间,比如工资低、加班太多、内容太难...最好和领导谈谈。
谈过之后,如果不合适再考虑离开也不迟。
一旦你真的提到离职,不要犹豫。
否则,用不了多久你就会发现这个职位被新人填满了,所有重要的工作都交给了新人。
这时,想起因为被保留而被拒绝的提议是令人遗憾的。
在这个名利场里,老板开公司不是为了做慈善,你的工作也不是义务劳动。大家都在努力赚钱,获得双赢自然是最好的结果。
最后,
希望大家都能找到满意的工作和老板!
祝各位老板都能招到自己喜欢的员工,前程无忧!