如何识别一个好领导
1.业务水平
要成为领导者,必须在某个领域和业务范围内经验丰富。比如销售总监是区域销售冠军,行政总监有5年以上工作经验且业绩优秀,设计总监有代表作。
只有当你被你的专业能力提升到领导层时,你才能在相应的业务中拥有话语权。至于“//k0/]降职”和“裙带关系”,不是我们要讨论的对象。
专业水平包括很多素质,基本都是对领导本身的要求。
首先,领导力是对领导者的基本要求。我们能否聚集一群优秀的人生活在一起,管理好一个团队,并物尽其用,使团队合作的影响力最大化?在员工的职业发展中发挥积极作用是检验领导者是否合格的重要指标。具体来说,这取决于领导者周围的人是否令人钦佩。
其次,开阔的视野也很重要。你应该对目前对应的业务范围有透彻的了解,对行业有最前沿的想法和视野,对行业和公司的发展有自己独特的想法,可以为员工指明努力的方向。
再次,业务能力也是一个重要指标。最好的状态是你知道的他知道,你不知道的他也知道。这叫高级。如果你对这个行业一无所知,你就不可能成为领导者!
2.注意下属的建议
这个世界上没有谁的事业,手里有点权力就独断专行的领导往往会失去人心。
Weiwei的领导非常愿意听取下属的建议,所以他们部门的整体氛围特别好,工作也很开心。
我刚加入公司时,文件必须经过三级审查。通常,一项活动的日期即将到来,而指示尚未到达。有时候不得不放弃准备了很久的策划案,大家都很沮丧。
魏薇和她的同事建议简化流程,购买在线操作系统。事实上,我当时很害怕领导的反驳,但第二天他向上级报告了这一情况,并让我们处理。
之后工作效率提高了很多,其他部门也用了这个方案,大家都很开心。
领导重视下属的建议,让下属感到被尊重,自然会赢得越来越多的人心。谁会不想跟着他呢?
勇于承担责任
我相信很多人都在直接的工作场所遇到过那种事情,“如果你有事要做,你可以抵制它;做得好是我的功劳,做得不好是你的责任。员工做什么,怎么做,并不全是领导一句话的事,但如果领导只想推卸责任,下属怎么会有信心在未来一起工作呢?
值得追随的领导者通常具有“护犊”特质。不管发生什么事情,他们都会站出来维护和解决,而不是让职位低的员工受欺负。
可可,一家贸易公司的员工,让他去找任何一个活着的领导,只要他犯错就扣他的工资,而领导却什么都不管。
通常情况下,如果您有任何事情需要与其他部门协调,请让他去。Coco职位低,其他部门负责人不会听他的。工作通常很紧张,而且工作越多就越复杂。当遇到与其他部门的纠纷时,领导从不出面解决,让可可受到责备...
最后,在那天被市场部的人围攻后,Coco迫于压力辞职了。
这样的领导,一旦被发现,趁早远离。
4.明确的奖惩
如果办公室里有严肃的工作,就会有人趁火打劫。领导要了解下属的工作,心中有一本明白账,工作能力突出。当然,他们应该得到奖金和多次演出的奖励。“大块头”不应该分享同事的劳动成果。
如果我们采取“一刀切”的方式来管理下属,那些努力工作的人心里会有平衡吗?她凭什么整天逛淘宝刷微博聊天拿和我一样的工资和绩效?
这样做肯定会寒了那些真正努力工作的员工的心。虽然他们不会和领导争论,但时间长了他们肯定会离开。
说了这么多,你学会怎么看领导值不值得追随了吗?
最后,冒着生命危险告诉你的“领导”,请仔细阅读这篇文章,并善待你的下属。